A folytonos prosperáláshoz nem elegendő ülni a babérokon, és várni, hogy míg világ a világ, azok kitermeljék a javakat. A piac ugyanis egy év alatt hihetetlen változásokat produkál, nem véletlen, hogy a versenyelőny megőrzéséhez, néhány évente az alapjaitól kezdve kell újragondolni a céget.
A bűvös öt év?
Megoszlanak a szervezetfejlesztési szakemberek véleményei a stratégia és a cég életét megreformáló időpont pontosságáról. HR vonatkozásban van, aki a hét éves stratégiai megújulást tartja hasznosnak, míg üzleti oldalról az öt év a követendő.
Legyen szó bármelyik időintervallumról, még hét évente is jobb teljesen megújulni, mint soha. Elvégre, az adott termék vagy szolgáltatás köré épült stratégia, ami anno az élbolyba juttatta a vállalkozást, az az évek során bizony vesztett a fényéből.
Egy egyszerű példa erre a marketing és kommunikációs eszközök változása, a fogyasztó szokások átrendeződése a Z generáció megjelenésével. Az a vállalkozás, amelyik nem ismerte fel időben, hogy az adott korosztály fiataljait Instagramon és Facebookon lehet azonnal elérni, az bizony komoly vásárlóerőtől esett el. Ez pedig az elavultság számlájára írható.
Mit hozhat egy újaragondolás?
Elsősorban, és ez főként a családi vállalkozásokra igaz, ha az egyedüli irányítást hátrahagyva, a menedzsment felé halad az átalakulási folyamat, akkor az megszűntetheti a belső és külső feszültségeket, valamint a generációváltás problematikáját is enyhíteni tudja. Elvégre, ha pontosan fixálva vannak a menedzsmenten belül a feladatok, minden folyamat flottabbul megy. Persze ehhez ki kell gyomlálni azt a beidegződést, hogy minden egy ember kezében összpontosul.
A sikeres átszervezés lehetővé teszi, hogy a vállalkozás jobb bérezést biztosítson, mert az újragondolás során új elveket, technológiákat lehet integrálni a folyamatokba, amelyek a termelékenység növekedését segíthetik elő.
Az adott piaci trendekhez való alkalmazkodás, az új generáció potenciális célközönséggé való emelése, és a Z, Y generáció megszólítása az általuk kívánt nyelven, azt eredményezi, hogy még szélesebb szelet válik elérhetővé a piacból. De ehhez is új szemléletmód kell.
A cég újragondolásának öt-hét éves periodicitása tényleg a megújuláson kell, hogy alapuljon. Legjobb a huszárvágás-technikát alkalmazni, a kellő anyagi és stratégiai felkészülés mellett.
Az ilyesfajta szervezeti átalakulás során érdemes úgy tekinteni a cégre, amelybe az eredeti tulaj, mint egy mindent felforgató és innoválni akaró startup lép be. Ezáltal új megoldásokkal, szemlélettel felpezsdítve a céget.
